Niniejszy pogram powstał w oparciu o ośmioletnią pracę Krzysztofa Wolnego w Radzie Miejskiej Międzychodu oraz wnikliwą obserwację i przeprowadzone konsultacje z mieszkańcami naszego miasta i gminy. Przygotowując program kandydat nasz wybrał dziesięć - jego zdaniem najważniejszych zagadnień: -Wspieranie przedsiębiorczości -Zarządzanie urzędem -Infrastruktura -Bezpieczeństwo -Oświata -Kultura, sport, rekreacja -Pomoc Społeczna -Współpraca z innymi organami samorządu terytorialnego -Współpraca z organizacjami pozarządowymi -Wizerunek miasta i gminy WSPIERANIE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Warunkiem stworzenia nowych miejsc pracy i tym samym zmniejszenia bezrobocia, jest napływ inwestorów. W związku z tym podejmiemy następujące działania: - rozpoczniemy szeroką promocję Międzychodu, jako miasta przychylnego dla inwestorów, - przygotujemy pakiet zachęt dla inwestorów (np.: obniżenie podatków, pomoc w załatwieniu formalności, przygotowanie infrastruktury), - będziemy wspólnie z pracodawcami i Powiatowym Urzędem Pracy organizować szkolenia dla przyszłych pracowników, - dla inwestorów organizować będziemy targi pracy w celu rekrutacji pracowników. Zastopuje rozpoczęte działania w celu utworzenia uzdrowiska. O takich działaniach można pomyśleć gdy gmina będzie bogatsza. Pamiętam także o rodzimych przedsiębiorcach, przede wszystkim rzemieślnikach, firmach rodzinnych i mikro przedsiębiorcach, dla których po wspólnych konsultacjach przygotujemy konkretne rozwiązania spełniające ich oczekiwania. Dlatego proponuję m.in. stworzenie pełnej bazy międzychodzkich firm wraz z ich ofertą oraz promocję poprzez Urząd Miasta. Jestem zwolennikami wolnego rynku i konkurencji, która najwięcej korzyści przynosi zwykłym konsumentom. Dlatego też, stoję na stanowisku, że „naciąganymi” decyzjami administracyjnymi nie powinno się wpływać na kształt i formę handlu. Pamiętając o rolnikach zamierzam współpracować z organizacjami rolniczymi (Izbą Rolniczą, ARiMR, ODR, inspekcjami rolniczymi), w miarę możliwości pomagać zarówno finansowo jak i przeprowadzaniem wspólnie szkoleń pozwalającym rolnikom być bardziej konkurencyjnym. ZARZĄDZANIE URZĘDEM Będę stał na straży prawa. Po obserwacji ostatnich lat i sygnałów od mieszkańców jestem świadom, iż nie wszystkie konkursy w gminie są przeprowadzane fair play – chcę to zmienić. Znajomości oraz plecy nie mogą być priorytetem do zajmowania stanowiska. Jestem przeciwny stosowaniu zasady „mierny bierny ale wierny”. Uważam natomiast, że wiedza, doświadczenie i kwalifikacje odpowiadające stanowisku są najważniejsze przy przyjmowaniu do pracy. To spowoduje, że wykształcona młodzież będzie chciała zostać w naszej gminie i dla niej się poświęcić, a nie z konieczności poszukiwania pracy emigrować. Pragnę poprawić nastawienie Pracowników urzędu w stosunku do Petentów. Zamierzam tworze stanowisko ds. obsługi interesantów na parterze. Uważam, iż wydawanie publicznych pieniędzy powinno być w 100% przejrzyste oraz racjonalne i nie budzić jakich kolwiek podejrzeń. Wszystkie zarządzenia i uchwały powinny docierać do mieszkańców gminy w formie zrozumiałej. Decyzje wydawane przez urząd powinny być prawidłowe i nie wprowadzać w błąd mieszkańców gminy. INFRASTRUKTURA Specyficzny układ naszego miasta powoduje, iż występują problemy z płynnością jazdy. W związku z tym podejmę następujące działania: - opracowanie bardziej przejrzystego układu komunikacyjnego w oparciu o konsultacje społeczne przy uwzględnieniu i pełnej akceptacji poszczególnych zarządców dróg, - zwiększę ilość ścieżek rowerowych, - po przez przemyślane inwestycje takie jak np.: modernizacja wjazdu oraz unowocześnienie ciągu gastronomicznego pragnę dostosować ośrodek w Mierzynie do realiów XXI wieku, - zamierzam bardziej sprawiedliwie dzielić pieniądze budżetowe przekazywane na inwestycje by zniwelować podział na gminę A i gminę B. Podział, który tak mocno zarysował się w ostatnim dziesięcioleciu BEZPIECZEŃSTWO Moim celem jest zwiększenie poczucia bezpieczeństwa mieszkańców w naszym mieście oraz osób odwiedzających Międzychód. Dlatego też zamierzam wprowadzić następujące rozwiązania: - doprowadzenie do uruchomienia monitoringu w najbardziej niebezpiecznych miejscach, - prowadzenie pełnej współpracy z Komendą Powiatową policji i mieszkańcami w celu maksymalizacji mobilności funkcjonariuszy, - zreorganizowanie straży miejskiej, aby nie skupiała się tylko na wystawianiu mandatów za parkowanie, - monitorować i w miarę możliwości zapobiegać klęskom żywiołowym. OŚWIATA - w zakresie edukacji będą prowadzone inwestycje w nowoczesne narzędzia dydaktyczne, - postawię na edukację ekologiczną wśród najmłodszych w celu utrwalenia pozytywnych zachowań odnośnie otaczającej przyrody i jej ochrony, a także segregacji odpadów, - zintensyfikuję działania podejmowane w kierunku promocji trzeźwości i walki z narkotykami wśród nastolatków – lekcje z udziałem psychologów i pedagogów, - będę zmierzać do podwyższenia kwalifikacji zawodowych nauczycieli poprzez dofinansowywanie kursów specjalistycznych, - opracowanie i wdrażanie strategii rozwoju gminnej oświaty, - w zakresie zarządzania finansami zamierzam nadać większe uprawnienia jednostkom oświatowym. KULTURA, SPORT, REKREACJA - będę wspierać kluby sportowe organizujące zajęcia sportowe dla dzieci, młodzieży i dorosłych. Moim celem jest utrzymanie jak największej liczby zdolnej młodzieży w naszym mieście. Wiem, że do tego potrzebne są środki finansowe. Dlatego też położę duży nacisk na pozyskiwanie ich od sponsorów. W celu pomocy najzdolniejszym utworze specjalny fundusz stypendialny - udostępnię w szerszym zakresie wszystkie placówki sportowe, tak, aby korzystanie z nich było jak najłatwiejsze i nie wiązało się z koniecznością wnoszenia dużych opłat, - powstanie Centrum Kultury Międzychód, co poprawi zarządzanie jednostkami kulturalnymi i zmniejszy koszty ich utrzymania, - zreorganizuję nie dochodową spółkę MOSTIR, - należy zweryfikować istniejącą ofertę kulturalną rozpoczynając dyskusję nad jej kształtem oraz grupą odbiorców. Będę robić wszystko, aby jak najszerzej promować międzychodzkich artystów i kreatorów wydarzeń kulturalnych. POMOC SPOŁECZNA - poprawa bazy lokalowej, w tym miejsce do prowadzenia nieskrępowanych rozmów z klientami, - systematyczne prowadzenie likwidacji barier architektonicznych, - zaktualizowanie strategii rozwiązywania problemów społecznych, - rozważę powstanie dziennego domu opieki dla osób starszych. WSPÓŁPRACA Z INNYMI ORGANIZACJAMI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO W czasie trwania kończącej się kadencji, współpraca pomiędzy poszczególnymi organami samorządu terytorialnego nie była w pełni satysfakcjonująca na wielu płaszczyznach. Trzeba ten stan koniecznie zmienić. Dlatego też, będę dążyć do utworzenia specjalnej grupy konsultacyjnej składającej się z przedstawicieli Urzędu Miejskiego, Starostwa Powiatowego oraz okolicznych Gmin. Grupa ta w trakcie cyklicznych spotkań będzie mogła uzgadniać wszelkie szczegóły i rozwiązywać problemy, które będą dotyczyły wspomnianych urzędów. Równocześnie będę dążył do zintensyfikowania kontaktów z Wielkopolskim Urzędem Wojewódzkim oraz Marszałkiem Województwa Wielkopolskiego w celu pozyskiwania środków na nowe inwestycje w szczególności związane z możliwością powstania nowych zakładów pracy. To właśnie urzędy wojewódzkie dysponują największymi środkami finansowymi pochodzącymi z dotacji Unii Europejskiej. Szkoda jednak, że w większości są to inwestycje, które nie przynoszą gminie zysków a jedynie koszty. Dlatego trzeba koniecznie szerzej dyskutować z Radnymi. WSPÓŁPRACA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI Współpracę ze wszystkimi organizacjami będę traktować priorytetowo. Będę promować wolontariat i pomagać w jego rozwoju. Jestem wielkim zwolennikami budowy społeczeństwa obywatelskiego. Takie postawy będę propagować. WIZERUNEK MIASTA I GMINY - będę wspierać działalność Klubu Integracji Społecznej, który sprawdził się w swoich działaniach. - w kwestii promocji miasta widzę duże braki. Promocja takiego miasta jak Międzychód nie może się opierać na wydaniu kilku folderów, kalendarza oraz mapy miasta. Będę dążyć do jak najszerszego promowania naszego miasta w celu napływu nowych firm, - nie zapomnę o turystyce jednak nie uważam jej jako priorytetu. Należy w nią inwestować tym bardziej, że turyści nie mają żadnych rozrywek, w krainie 100 jezior nasza gmina ma 2 strzeżone kąpieliska w tym jedno prywatne, a jedyny ośrodek wypoczynkowy przypomina lata wczesnego Gierka. - poprawa wizerunku musi dotyczyć nie tylko miasta, ale całej gminy, czyli również wsi i to nie tylko kilku wybranych ale wszystkich dwudziestu sześciu. Wizja rozwoju Gminy, w mojej ocenie, to nie tylko najbliższe cztery lata. Mój program wskazuje zadania, które do tej pory były traktowane „po macoszemu”, a które zasługują na realizację. W niektórych przypadkach musimy powrócić do korzeni. „Razem odbudujmy gminę Międzychód!!!” Z wyrazami szacunku Krzysztof Wolny